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VDA6.3過?程審核培訓(xùn)培訓(xùn)班和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公開課現(xiàn)場視?頻--點(diǎn)擊圖片即觀看好看視?頻或優(yōu)酷視?頻相應(yīng)培訓(xùn)視頻
  

VDA6.3過?程審核培訓(xùn)公開課課程和企業(yè)內(nèi)?訓(xùn)現(xiàn)?場照片  
 
 金舟軍老師VDA6.3過程審核培?訓(xùn)優(yōu)勢
結(jié)合客戶案例的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)     包括后服務(wù)答疑的全過程   
 
金舟軍老師通過五大步驟結(jié)合客戶案例講解,確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用: 1 .案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、2.案例學(xué)員預(yù)習(xí)、3. 現(xiàn)場案例調(diào)研、4.案例練習(xí)點(diǎn)評、5.售后案例答疑。 
1.案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研 
培訓(xùn)意向一經(jīng)確定,金舟軍老師就要與客戶進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)溝通,確定VDA6.3過程審核實(shí)施難點(diǎn),收集VDA6.3過程審核實(shí)施資料,并就實(shí)施資料的細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通,并了解客戶學(xué)習(xí)VDA6.3過程審核的目的。 


2.學(xué)員案例預(yù)習(xí)
金舟軍老師根據(jù)VDA6.3過程審核實(shí)施中的難點(diǎn),事先為學(xué)員出VDA6.3過程審核的預(yù)習(xí)題,幫助學(xué)員提前思考怎樣解決實(shí)施案例的難點(diǎn),同時(shí)也預(yù)習(xí)課堂講解的知識。 


3. 現(xiàn)場案例調(diào)研
培訓(xùn)前一天,金舟軍老師會(huì)到客戶現(xiàn)場進(jìn)行一天的現(xiàn)場調(diào)研,查找客戶VDA6.3過程審核實(shí)施V情況,并為課堂針對客戶實(shí)施VDA6.3過程審核中的問題講解做準(zhǔn)備。


4.案例練習(xí)點(diǎn)評
根據(jù)案例實(shí)施中的難點(diǎn)問題,每天培訓(xùn)約有五十分鐘的客戶案例分組練習(xí),每組學(xué)員的案例練習(xí)金舟軍老師都要做詳細(xì)的點(diǎn)評,確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用。 

5.售后案例答疑
培訓(xùn)完成后一年之內(nèi),如果客戶在實(shí)施VDA6.3過程審核過程中有什么問題,可以為客戶組織騰訊會(huì)議的在線答疑至少三次。



 
  
 
VDA6.3過程審核培訓(xùn)-2016第三版
課程大綱
此為VDA6.3第三版體現(xiàn)過程方法審核在過程審核中的應(yīng)用
一.培訓(xùn)目的:通過兩天過程審核培訓(xùn)使學(xué)員掌握過程審核的原理、流程和每個(gè)過程的審核要點(diǎn)和方法。
二.培訓(xùn)對象:技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員和內(nèi)審員。
三.培訓(xùn)課內(nèi)容
1.過程審核   金舟軍原創(chuàng)抄襲必告
質(zhì)量管理體系審核
三種類型的審核的相互關(guān)系
現(xiàn)場審核啟動(dòng)
2.過程方法審核
VDA6.3過程審核:2016對過程審核的要求-過程方法審核
過程方法
過程模式-烏龜圖
過程方法審核實(shí)施
過程方法審核方法
PDCA循環(huán)
過程方法審核計(jì)劃制定
3.過程審核的應(yīng)用
58個(gè)評估提問的關(guān)系
審核流程
過程審核應(yīng)用
過程審核的原因
計(jì)劃內(nèi)過程審核
計(jì)劃外過程審核
過程審核的舟責(zé)任
內(nèi)部過程審核員資格
進(jìn)行審核的企業(yè)/組織/職能部門的責(zé)任
被審核企業(yè)/舟組織/職能部門的責(zé)任
過程審核的流程
過程審核的準(zhǔn)備與策劃
過程審核的輸入   金舟軍原創(chuàng)抄襲必告
過程流程圖、FMEA、控制計(jì)劃、
8D和作業(yè)指導(dǎo)書在過程審核的作用
過程審核審核提問表的應(yīng)用
4.P1潛力分析
潛力分析的目的
過程要素P2-P7中36個(gè)評估提問
潛力分析流程
潛力分析評定
5.過程審核實(shí)施
實(shí)施過程審核的前提
首次會(huì)議
審核過程
過程審核結(jié)果的評分與定級
提問和過程要素的單項(xiàng)評分
過程審核定級
過程審核末次會(huì)議
過程審核報(bào)告
根據(jù)過程審核結(jié)果制定糾正措施
糾正措施及其有效性驗(yàn)證
審核報(bào)告及存檔
過程審核提問表
過程審核提問表的軍結(jié)構(gòu)
6.過程審核評定
單項(xiàng)提問評分
單項(xiàng)過程要素Epn過程性能水平計(jì)算
P6子要素分析評價(jià)
單個(gè)工序評定
總性能水平評級規(guī)則過程的定義
7.要素P2項(xiàng)目管理
汽車行業(yè)項(xiàng)目管理簡介   金舟軍原創(chuàng)抄襲必告
項(xiàng)目管理的目標(biāo)
項(xiàng)目策劃
項(xiàng)目管理的流程
變更管理
2.1提問-2.7提問的審核及評定
APQP要求
質(zhì)量保證計(jì)劃
變更管理
2.12.22.32.42.5*2.6*2.7
8.要素P3產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)開發(fā)的策劃
汽車行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程和要求
汽車行業(yè)過程設(shè)計(jì)開發(fā)流程和要求
QFD、DOE等工具簡介
產(chǎn)品FMEA、過程FMEA簡介與審核
3.1提問-3.5提問的審核及評定
3.13.2*3.33.43.5
9.要素P4產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)開發(fā)的實(shí)現(xiàn)
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序簡介   金舟軍原創(chuàng)抄襲必告
控制計(jì)劃簡介與審核
SPC與過程能力簡介與審核
生產(chǎn)現(xiàn)場平面布置要求
DVP&R
試生產(chǎn)
4.1提問-4.8提問審核及評定
4.1*4.24.34.4*4.54.64.74.8*
10.要素P5供方管理
汽車行業(yè)供方管理要求
供方生產(chǎn)件批準(zhǔn)
5.1提問-5.7提問審核及評定
5.15.25.35.4*5.5*5.65.7
要素P6過程分析/生產(chǎn)
11.子要素6.1過程輸入/輸出
PPAP簡介
看板、Justintime簡介
平面布置圖
6.1.16.1.26.1.36.1.46.1.5*
12.子要素6.2作業(yè)內(nèi)容/流程
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書
控制計(jì)劃
防錯(cuò)
Cpk、Ppk
預(yù)控制圖
6.2.16.2.26.2.3*6.2.4*6.2.5
13.子要素6.3支持性過程/人員
6.3.1*6.3.26.3.3
14.子要素6.4物質(zhì)/資源
設(shè)備預(yù)防性維護(hù)和預(yù)測性維護(hù)
設(shè)備計(jì)劃維護(hù)
設(shè)備日常點(diǎn)檢
OEE設(shè)備綜合效率
人機(jī)工程
測量系統(tǒng)簡介
6.4.1*6.4.26.4.3*6.4.46.4.5
15.子要素6.5過程效率   金舟軍原創(chuàng)抄襲必告
質(zhì)量成本
8D方法
6.5.16.5.26.5.3*6.5.4
16.子要素6.6過程結(jié)果
6.6.16.6.26.6.36.6.4*
17.要素P7服務(wù)/顧客滿意/顧客服務(wù)
8D報(bào)告
7.1提問-7.5提問審核及評定
7.17.27.3*7.4*7.5
四.課程學(xué)時(shí):每天6.5小時(shí)共3天
 
VDA6.3過程審核培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上海科租企業(yè)管理咨詢有限公司
 
P2.1項(xiàng)目組織是否建立項(xiàng)目管理?
存在項(xiàng)目管理過程。規(guī)定了一個(gè)多功能的項(xiàng)目組織并定義聯(lián)系人。確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限。
該項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員有資格執(zhí)行其任務(wù)。
項(xiàng)目組織滿足顧客要求。
供方參入項(xiàng)目管理。
P2.2是否策劃和提供項(xiàng)目實(shí)施所需的所有資源,并報(bào)告變更?
資源策劃考慮客戶的要求,并根據(jù)含蓋項(xiàng)目的合同。建立和實(shí)施針對項(xiàng)目成員的資源策劃。必須考慮工作成員的工作量。
項(xiàng)目中發(fā)生變更(時(shí)間、開發(fā)規(guī)模、...),必須對資源策劃進(jìn)行評審和必要時(shí)的調(diào)整。這適用于由客戶觸發(fā)的更改以及
內(nèi)部更改或供應(yīng)商更改。
在資源策劃中特別考慮關(guān)鍵路徑。計(jì)劃和發(fā)布必要的人事和設(shè)備(例如測試和實(shí)驗(yàn)室設(shè)備)的項(xiàng)目預(yù)算。
報(bào)告項(xiàng)目組織(與客戶接觸)中的變化。
P2.3:項(xiàng)目計(jì)劃是否到位并與顧客協(xié)商?
項(xiàng)目計(jì)劃滿足具體的顧客要求。所有內(nèi)部和顧客定義的里程碑都完全納入項(xiàng)目計(jì)劃。在項(xiàng)目計(jì)劃中確定的里程碑進(jìn)行評審,以檢查是否開展了所有計(jì)劃的活動(dòng),并實(shí)現(xiàn)了所需的成熟度。如果需要特定的產(chǎn)品法定授權(quán)程序,則此程序的持續(xù)時(shí)間包含在項(xiàng)目計(jì)劃中。
當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)生變化時(shí),確保內(nèi)部溝通。對影響客戶的項(xiàng)目計(jì)劃更改要與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)。
關(guān)鍵路徑從項(xiàng)目計(jì)劃生成,并考慮關(guān)鍵交付項(xiàng)目。
詳細(xì)的質(zhì)量相關(guān)的項(xiàng)目活動(dòng)必須是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。這可能在項(xiàng)目計(jì)劃中引用的單獨(dú)文檔(QM-Plan)中。該計(jì)劃必須考慮原型樣件生產(chǎn)和試生產(chǎn)。項(xiàng)目計(jì)劃必須包括采購有關(guān)的詳細(xì)活動(dòng)。詳細(xì)計(jì)劃可以在項(xiàng)目計(jì)劃中引用的單獨(dú)文件中。