上海咨詢公司SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)咨?詢課程—歡迎企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作垂詢
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管?理培訓(xùn)公開課-培訓(xùn)地點(diǎn)：江蘇無(wú)錫萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 每月開班  小班教學(xué)、滿四人開班
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以應(yīng)用為導(dǎo)向的SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn),學(xué)員培訓(xùn)后就會(huì)應(yīng)用SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理，金舟軍老師通過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)課程流程確保顧客滿意。
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最有價(jià)值的SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)公司
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最具專業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)講師
金舟軍二十多年專業(yè)從事供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)咨詢講師，專業(yè)涉及質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)課程，客戶涉及世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè), 每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的客戶都有培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的視頻和照片為證。金舟軍老師課程以應(yīng)用為導(dǎo)向，課堂上只講干貨，絕不以無(wú)關(guān)的游戲打發(fā)時(shí)間。
培訓(xùn)的客戶-全部有客戶培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片、視頻為證!
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 金舟軍老師SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)優(yōu)勢(shì) 
 金舟軍老師SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培?訓(xùn)優(yōu)勢(shì)
結(jié)合客戶案例的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)     包括后服務(wù)答疑的全過(guò)程   
 
金舟軍老師通過(guò)五大步驟結(jié)合客戶案例講解，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用： 1 .案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、2.案例學(xué)員預(yù)習(xí)、3. 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研、4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)、5.售后案例答疑。 
1.案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研 
培訓(xùn)意向一經(jīng)確定，金舟軍老師就要與客戶進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)溝通，確定SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)施難點(diǎn)，收集SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)施資料，并就實(shí)施資料的細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通，并了解客戶學(xué)習(xí)SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的。 


2.學(xué)員案例預(yù)習(xí)
金舟軍老師根據(jù)SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)施中的難點(diǎn)，事先為學(xué)員出SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理的預(yù)習(xí)題，幫助學(xué)員提前思考怎樣解決實(shí)施案例的難點(diǎn)，同時(shí)也預(yù)習(xí)課堂講解的知識(shí)。 


3. 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研
培訓(xùn)前一天，金舟軍老師會(huì)到客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一天的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，查找客戶SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)施V情況，并為課堂針對(duì)客戶實(shí)施SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理中的問(wèn)題講解做準(zhǔn)備。


4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)
根據(jù)案例實(shí)施中的難點(diǎn)問(wèn)題，每天培訓(xùn)約有五十分鐘的客戶案例分組練習(xí)，每組學(xué)員的案例練習(xí)金舟軍老師都要做詳細(xì)的點(diǎn)評(píng)，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用。 

5.售后案例答疑
培訓(xùn)完成后一年之內(nèi)，如果客戶在實(shí)施SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理過(guò)程中有什么問(wèn)題，可以為客戶組織騰訊會(huì)議的在線答疑至少三次。


 
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課課程
課程大綱
一.培訓(xùn)目的:通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員能掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具，在互利的供方關(guān)系下，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行
有效管理，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交期。
二.培訓(xùn)課程對(duì)象:供方質(zhì)量工程師、供應(yīng)商開發(fā)工程師、供應(yīng)鏈金管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商(二方)審核員。
三.課程內(nèi)容
1.供應(yīng)商質(zhì)量管理基礎(chǔ)金舟軍原創(chuàng)抄襲必告
供應(yīng)商質(zhì)量管理的原理;
供應(yīng)商質(zhì)量管理的知識(shí)框架;
供應(yīng)商質(zhì)量管理的主要工具;
供應(yīng)商質(zhì)量管理流程
供應(yīng)商的調(diào)查和初選
供應(yīng)商調(diào)查流程
供應(yīng)商調(diào)查重點(diǎn)
供應(yīng)商基本情況調(diào)查表
案例討論-供應(yīng)商質(zhì)量管理涉及了哪些主要工具;
2.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量要求
采購(gòu)過(guò)程的輸入
供應(yīng)商的類型/產(chǎn)品要求類型
概念設(shè)計(jì)供應(yīng)商-顧客功能要求
產(chǎn)品設(shè)計(jì)供應(yīng)商-技術(shù)功能要求
產(chǎn)品制造供應(yīng)商-產(chǎn)品特性要求
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量特性的期望值
產(chǎn)品三次設(shè)計(jì)
系統(tǒng)設(shè)計(jì)金舟軍原創(chuàng)抄襲必告
參數(shù)設(shè)計(jì)
公差設(shè)計(jì)
案例討論-對(duì)產(chǎn)品制造供應(yīng)商要求有哪些
3.供應(yīng)商提供樣品
提供樣品和生產(chǎn)件、工裝樣件的區(qū)別
產(chǎn)品圖紙及規(guī)格的理解一致性
了解供應(yīng)商的檢測(cè)能力和實(shí)驗(yàn)方法
供應(yīng)商質(zhì)量體系要求
編制供應(yīng)商質(zhì)量體系要求
供應(yīng)商質(zhì)量體系要求案例
ISO9000質(zhì)量體系要求
ISO/TS16949質(zhì)量體系要求
互利的供方關(guān)系
TC176外包過(guò)程指南
外包過(guò)程控制的方法
特殊過(guò)程外包的控制方法
采購(gòu)FMEA示例
案例討論-特殊過(guò)程外包的有哪些控制方法
4.制定質(zhì)量保證協(xié)議
制定質(zhì)量保證協(xié)議主要內(nèi)容
供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議案例
供應(yīng)商產(chǎn)品批次管理、標(biāo)識(shí)和可追溯性記錄的要求
供應(yīng)商產(chǎn)品檢驗(yàn)方案的確定
案例討論-質(zhì)量保證協(xié)議怎樣確定舟批次管理、標(biāo)識(shí)和可追溯性記錄的要求
5.供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及輔導(dǎo)
實(shí)驗(yàn)室管理要求
實(shí)驗(yàn)室區(qū)域劃分及環(huán)境要求
測(cè)量?jī)x操作規(guī)程、
量具內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程
量具的管理
量具臺(tái)帳、量具臺(tái)帳歷史記錄卡
案例討論-操作工使用量具要不要校準(zhǔn)金舟軍原創(chuàng)抄襲必告
6．產(chǎn)品追溯性批次管理
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品追溯性批次管理問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品追溯性批次管理適用范圍
過(guò)程變化點(diǎn)的分析
怎樣定義批次
批次管理的方法
案例討論-怎樣進(jìn)行材質(zhì)批次管理c
7．刀具及工裝管理
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)刀具及工裝管理問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)
刀具更換周期的制定
刀具及工裝的存放管理
首未件檢驗(yàn)
預(yù)控圖在刀具及工裝控制中的應(yīng)用
案例討論-預(yù)控圖首件幾個(gè)樣本
8．包裝規(guī)范
供應(yīng)商包裝規(guī)范問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)
包裝標(biāo)準(zhǔn)的確定
包裝規(guī)范的制定
包裝規(guī)范的驗(yàn)證
案例討論-怎樣驗(yàn)證包裝規(guī)范的可行性
9．外觀檢驗(yàn)
供應(yīng)商外觀檢驗(yàn)問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)
外觀檢驗(yàn)的環(huán)境
外觀檢驗(yàn)員的鑒定
外觀檢驗(yàn)限度樣
外觀檢驗(yàn)規(guī)范制定
案例討論-外觀檢驗(yàn)限度樣選取原則是什么
10．檢驗(yàn)及技術(shù)文件的管理
供應(yīng)商檢驗(yàn)及技術(shù)文件管理問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)
檢驗(yàn)及技術(shù)文件審批
檢驗(yàn)及技術(shù)文件發(fā)放
現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)及技術(shù)文件要求
案例討論-檢驗(yàn)有哪些風(fēng)險(xiǎn)
11．現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)
設(shè)備點(diǎn)檢表的編制
設(shè)備目視管理
案例討論-設(shè)備點(diǎn)檢表有哪些內(nèi)容金舟軍原創(chuàng)抄襲必告
12．現(xiàn)場(chǎng)5s管理
現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置
工位制定置
5s清掃表的編制
案例討論-5s清掃表有哪些內(nèi)容
13.供應(yīng)商首次評(píng)價(jià)
供應(yīng)商首次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)
供應(yīng)商的調(diào)查和首擇案例
供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核準(zhǔn)備
供應(yīng)商審核目的、范圍和審核準(zhǔn)則
文件評(píng)審
審核計(jì)劃編制
與供應(yīng)商就審核計(jì)劃進(jìn)行溝通`
現(xiàn)場(chǎng)審核檢查表的編制
案例討論-供應(yīng)商首次評(píng)價(jià)目的是什么
14.供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)施
首次會(huì)議
信息的收集和驗(yàn)證`
審核發(fā)現(xiàn)`
與供應(yīng)商的溝通
末次會(huì)議的準(zhǔn)備
與供應(yīng)商的末次會(huì)議
審核報(bào)告的內(nèi)容和編制
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核后的跟蹤
審核后的改進(jìn)計(jì)劃制定
審核后的改進(jìn)計(jì)劃溝通與確認(rèn)
供方改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)
供方改進(jìn)計(jì)劃驗(yàn)證
案例討論-首次會(huì)議要求強(qiáng)調(diào)哪幾點(diǎn)
15.供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)
AIAG生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP
供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)軍程序編制
重要的生產(chǎn)過(guò)程
PPAP要求
PPAP十八項(xiàng)提交的目的和作用
案例討論-PPAP提交的目的是什么
16.供應(yīng)商制造過(guò)程的監(jiān)控和改進(jìn)金舟軍原創(chuàng)抄襲必告
供應(yīng)商質(zhì)量體系定期審核
供應(yīng)商產(chǎn)品審核
編制產(chǎn)品審核表
供應(yīng)商過(guò)程審核
編制過(guò)程審核表
供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)
供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題決解辦法
案例討論-編制過(guò)程審核表一定要按VDA6.3嗎
17.QFD在供應(yīng)商制造過(guò)程審核中的應(yīng)用
案例討論-供應(yīng)商制造過(guò)程審核中有些哪些關(guān)注點(diǎn)
18.控制計(jì)劃審核
過(guò)程探測(cè)控制
什么是控制計(jì)劃
控制計(jì)劃與作業(yè)指導(dǎo)書
控制計(jì)劃與產(chǎn)品組
控制計(jì)劃與其它文件的關(guān)聯(lián)
產(chǎn)品/過(guò)程規(guī)范/公差
評(píng)價(jià)/測(cè)量技術(shù)
樣本容量/頻率
控制方法
反應(yīng)計(jì)劃
案例討論-決定性樣本容量/頻率要考慮哪些因素
19.供應(yīng)商業(yè)績(jī)監(jiān)控和改進(jìn)
供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核
供應(yīng)商的處罰辦法
案例討論-供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核哪些因素
20.福特G8D
G8D概述
G8D的目的
D0準(zhǔn)備G8D過(guò)程
實(shí)施緊急反應(yīng)措施
D1確定團(tuán)隊(duì)
D2描述問(wèn)題
問(wèn)題陳述
5W2H的描述問(wèn)題的方法
“是/不是”表格
D3實(shí)施臨時(shí)性遏制措施
臨時(shí)遏制措施ICA特點(diǎn)
D4確定和驗(yàn)證根本原因和遺漏點(diǎn)
比較分析
根本原因推測(cè)
根本原因推測(cè)檢測(cè)
D5為根本原因和遺漏點(diǎn)選擇和驗(yàn)證永久性糾正措施
定義永久糾正措施(PCA)
使用DecisionMakingWorksheet
D6實(shí)施和確認(rèn)永久性糾正措施
D7防止問(wèn)題再次發(fā)生
D8表彰小組和個(gè)人的貢獻(xiàn)
福特8D培訓(xùn)-教材案例
供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題糾正措施計(jì)劃與跟蹤
案例討論-為什么要防止問(wèn)題再次發(fā)生
21.供應(yīng)商測(cè)量系統(tǒng)分析報(bào)告
GRR原理與計(jì)算
確定重復(fù)性和再現(xiàn)性-方差分析法
GRR要求與實(shí)例
案例討論-GRR有哪些風(fēng)險(xiǎn)
四.課程學(xué)時(shí):每天6.5小時(shí)共二--三天21小時(shí)